Регистрация
 
Регистрация
ARS SELECTION & HEADHUNTER • ДЕЛОВАЯ ВСТРЕЧА · МОСКВА
1 ДЕКАБРЯ 2026 • 10:00—15:00 • оФИС HEADHUNTER
Бизнес готов ко всему.
Кроме того, что случится.

СМЕНА
ПАРАДИГМЫ

Рынок работодателя:
иллюзия силы и реальные риски
Бизнес готов ко всему.
Кроме того, что случится.
Встреча для тех, кто хочет видеть не только очевидные показатели, но и скрытые ограничения роста — прежде, чем они станут потерями.
Участие бесплатное. Вход — по приглашению после подтверждения организаторами.
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ
ПОЧЕМУ ЭТОТ РАЗГОВОР ВАЖЕН

Всё выглядит устойчивым.
Пока не меняется траектория.

Кандидаты есть. Технологии доступны. Стратегии утверждены. Но гарантирует ли это, что бизнес получит нужные компетенции, сохранит ключевых людей и превратит инвестиции в результат?

Ресурс доступен?

Но сможем ли мы получить нужную компетенцию именно тогда, когда она понадобится?

Люди на месте?

Но что произойдёт, если завтра выпадет человек, на котором держится критический процесс?

ИИ внедрён?

Но изменились ли скорость, качество решений и экономика работы?

Риск под контролем?

Но есть ли у нас сигналы, по которым мы заметим его приближение?
ПОЧЕМУ ЭТОТ РАЗГОВОР ВАЖЕН

Всё выглядит устойчивым.
Пока не меняется траектория.

Кандидаты есть. Технологии доступны. Стратегии утверждены. Но гарантирует ли это, что бизнес получит нужные компетенции, сохранит ключевых людей и превратит инвестиции в результат?

Люди на месте?

Но что произойдёт, если завтра выпадет человек, на котором держится критический процесс?

Ресурс доступен?

Но сможем ли мы получить нужную компетенцию именно тогда, когда она понадобится?

ИИ внедрён?

Но изменились ли скорость, качество решений и экономика работы?

Риск под контролем?

Но есть ли у нас сигналы, по которым мы заметим его приближение?
Самая опасная управленческая иллюзия — считать, что мы контролируем то, что никогда не проверяли.
РЕГИСТРАЦИЯ
ЧТО ВЫ УНЕСЁТЕ С СОБОЙ

Не просто новые мысли.
Аргументы для решений.

Результаты встречи можно будет использовать в работе с руководством и управленческой командой сразу после возвращения в компанию.
Для диалога с CEO

Перевести HR-риски на язык бизнеса

Обсуждать не только вовлечённость и найм, но и деньги, сроки, производительность, качество решений и непрерывность процессов.
ДЛЯ БИЗНЕСА

Увидеть скрытые ограничения роста

Проверить, где компания опирается на факты, а где — на привычные предположения о людях, процессах и технологиях.
Для управленческих решений

Сравнить варианты, а не действовать по инерции

Увидеть, почему привычное «нанять, обучить, автоматизировать, усилить контроль» не всегда решает исходную проблему.
Для профессионального развития

Сверить свой опыт с сильными практиками

Услышать кейсы руководителей крупных компаний, задать вопросы и проверить собственные гипотезы в профессиональном кругу.
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
ПРОГРАММА ВСТРЕЧИ

Пять часов.
Много поводов пересмотреть привычное.

Выступления, разговор руководителей без готовых ответов и управленческая лаборатория с практическим инструментом.
10:00 – 10:30

Регистрация гостей

Знакомство, кофе и настройка на разговор.
10:30 – 10:40

Приветственное слово организаторов

10:40 – 11:10

Смена парадигмы. Рынок работодателя: иллюзия силы и реальные риски

Обсудим пять рисков, способных ограничить рост бизнеса: человеческий риск, ИИ без бизнес-результата, дефицит навыков, слабый middle management и зависимость от ключевых людей.
Мы считаем:
  • Ресурс доступным — но не проверили, сможем ли получить его в нужный момент.
  • Процесс работающим — но не проверили, что произойдёт при выпадении одного критического элемента.
  • Риск контролируемым — но не определили, как заметить его приближение.
  • Решения проинвестированными — но не доказали, что они улучшат бизнес-результат.
Ольга Петрова • Управляющий партнер агентства рекрутмента и аналитики АРС Селекшн
11:10 – 11:40

Самое дорогое решение руководителя

Дарья Крячкова • Вице-президент по кадровой политике ПАО ГМК «Норильский никель»
  • Дороже всего обходится не совершенная ошибка, а решение ничего не менять.
  • Ошибки действия видны сразу: неудачное бизнес-решение, провальный запуск проекта.
  • Ошибки бездействия видны годами позже, но их цена выше, особенно, когда речь заходит о людях. К ним относятся отказ пересмотреть модель управления, затянутая замена неподходящего лидера, промедление с переобучением. В эпоху ИИ счёт идёт на месяцы, и цена промедления растёт.
  • Как действовать, чтобы не проиграть?
11:40 – 12:00

Чтобы клиенты полюбили компанию, ее должны полюбить сотрудники

  • Вовлечённость и лояльность: эмоциональная история или экономический фактор бизнеса?
  • Инструменты для HR и руководителей на платформе Happy Job;
  • Розыгрыш пилотного исследования.
Моисей Исаев · Руководитель направления корпоративных продаж Happy Job (Группа компаний HeadHunter)
12:00 – 12:20

Кофе-брейк

12:20 – 13:20

Панельная дискуссия. Цена невидимого: какие риски мы не считаем, пока они не становятся убытками

Бизнесу угрожают не только сами риски, но и ошибочные представления о том, насколько хорошо компания умеет с ними справляться.
  • Иллюзия контроля: что бизнес не замечает, пока всё работает?
  • Главная угроза — то, в чём мы уверены.
  • Какие риски видит HRD, но не видит руководство?
  • Какой риск считался контролируемым, пока не произошло событие, доказавшее обратное?
  • Если бы вам разрешили проверить только одну управленческую иллюзию, что бы вы проверили в первую очередь?
Модератор: Анастасия Хрисанфова • Управляющий партнер, советник по стратегии и трансформации UpScale11
УЧАСТНИКИ: Екатерина Бикеева (HRD Концерн КРОСТ) • Галина Айткаримова (руководитель команды HR-партнеров HeadHunter) • Анна Костюк (HRD Ренессанс Страхование) • Мария Коваль (HRD Транспортир Групп)
13:20 – 14:20

Workshop. Управленческая лаборатория.
Проверить. Сопоставить. Выбрать.

Автор и ведущая управленческой лаборатории: Наталья Горлачёва • консультант по стратегическому управлению ТопЛидеры
  • Почему привычные решения — нанять, обучить, автоматизировать, усилить контроль — не всегда устраняют проблему?
  • Как находить альтернативные решения там, где очевидные варианты не работают?
  • Как из нескольких перспективных идей выбрать наиболее обоснованное решение?
  • Каким образом проверить своё решение на прочность до того, как компания начнёт тратить ресурсы на его реализацию?
Практическая работа с управленческими решениями.
14:20 – 15:00

Завершение встречи. Нетворкинг в кругу HRD и руководителей компаний

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
ПРОГРАММА ВСТРЕЧИ

Пять часов.
Много поводов пересмотреть привычное.

Выступления, разговор руководителей без готовых ответов и управленческая лаборатория с практическим инструментом.
10:00 – 10:30

Регистрация гостей

Знакомство, кофе и настройка на разговор.
10:30 – 10:40

Приветственное слово организаторов

10:40 – 11:10

Смена парадигмы. Рынок работодателя: иллюзия силы и реальные риски

Обсудим пять рисков, способных ограничить рост бизнеса: человеческий риск, ИИ без бизнес-результата, дефицит навыков, слабый middle management и зависимость от ключевых людей.
Мы считаем:
  • Ресурс доступным — но не проверили, сможем ли получить его в нужный момент.
  • Процесс работающим — но не проверили, что произойдёт при выпадении одного критического элемента.
  • Риск контролируемым — но не определили, как заметить его приближение.
  • Решения проинвестированными — но не доказали, что они улучшат бизнес-результат.
Ольга Петрова • Управляющий партнер агентства рекрутмента и аналитики АРС Селекшн
11:10 – 11:40

Самое дорогое решение руководителя

Дарья Крячкова • Вице-президент по кадровой политике ПАО ГМК «Норильский никель»
  • Дороже всего обходится не совершенная ошибка, а решение ничего не менять.
  • Ошибки действия видны сразу: неудачное бизнес-решение, провальный запуск проекта.
  • Ошибки бездействия видны годами позже, но их цена выше, особенно, когда речь заходит о людях. К ним относятся отказ пересмотреть модель управления, затянутая замена неподходящего лидера, промедление с переобучением. В эпоху ИИ счёт идёт на месяцы, и цена промедления растёт.
  • Как действовать, чтобы не проиграть?
11:40 – 12:00

Чтобы клиенты полюбили компанию, её должны полюбить сотрудники

  • Вовлечённость и лояльность: эмоциональная история или экономический фактор бизнеса?
  • Инструменты для HR и руководителей на платформе Happy Job;
  • Розыгрыш пилотного исследования.
Моисей Исаев · Руководитель направления корпоративных продаж Happy Job (Группа компаний HeadHunter)
12:00 – 12:20

Кофе-брейк

12:20 – 13:20

Панельная дискуссия. Цена невидимого: какие риски мы не считаем, пока они не становятся убытками

Бизнесу угрожают не только сами риски, но и ошибочные представления о том, насколько хорошо компания умеет с ними справляться.
  • Иллюзия контроля: что бизнес не замечает, пока всё работает?
  • Главная угроза — то, в чём мы уверены.
  • Какие риски видит HRD, но не видит руководство?
  • Какой риск считался контролируемым, пока не произошло событие, доказавшее обратное?
  • Если бы вам разрешили проверить только одну управленческую иллюзию, что бы вы проверили в первую очередь?
Модератор: Анастасия Хрисанфова • Управляющий партнер, советник по стратегии и трансформации UpScale11
УЧАСТНИКИ: Екатерина Бикеева (HRD Концерн КРОСТ) • Галина Айткаримова (руководитель команды HR-партнеров HeadHunter) • Анна Костюк (HRD Ренессанс Страхование) • Мария Коваль (HRD Транспортир Групп)
13:20 – 14:20

Workshop. Управленческая лаборатория.
Проверить. Сопоставить. Выбрать.

Автор и ведущая управленческой лаборатории: Наталья Горлачёва • консультант по стратегическому управлению ТопЛидеры
  • Почему привычные решения — нанять, обучить, автоматизировать, усилить контроль — не всегда устраняют проблему?
  • Как находить альтернативные решения там, где очевидные варианты не работают?
  • Как из нескольких перспективных идей выбрать наиболее обоснованное решение?
  • Каким образом проверить своё решение на прочность до того, как компания начнёт тратить ресурсы на его реализацию?
Практическая работа с управленческими решениями.
14:20 – 15:00

Завершение встречи. Нетворкинг в кругу HRD и руководителей компаний

АНАСТАСИЯ ХРИСАНФОВА
Управляющий партнер, Директор по стратегии и оргразвитию
20+ управленческого опыта.
Ментор для CEO и топ-команд.
Независимый Директор.
Сооснователь Института будущего.
UpScale11
Пространство владельцев бизнеса, HRD, CEO и ТОПов.
20+ управленческого опыта | 25+ в HR.
Член экспертного совета премии HH.ru «HR-бренд».
Член жюри: «HR IMPACT 2026», «Инвестиции в развитие здоровой страны» и других.
ОЛЬГА ПЕТРОВА
Основатель и управляющий партнёр
АРС Селекшн
Бутиковое агентство рекрутмента и аналитики.
Спикеры конференции
МОИСЕЙ ИСАЕВ
Руководитель направления корпоративных продаж
Happy Job
Группа компаний HeadHunter.
15+ управленческого опыта | 20+ в HR.
Член правления Ассоциации
«Женщины в современной индустрии».
Победитель премии «Топ-1000 российских менеджеров 2025» в номинации «Лучший директор по персоналу».
ДАРЬЯ КРЯЧКОВА
Вице-президент по кадровой политике
Норильский никель
Горнодобывающая и металлургическая компания.
75 000+ сотрудников.
ГАЛИНА АЙТКАРИМОВА
Руководитель команды HR-партнёров
HeadHunter
HR-tech экосистема №1 в РФ.
60 млн.+ пользователей,
600 тыс.+ компаний-клиентов.
20+ лет управленческого опыта.
600+ проведённых тренингов для руководителей.
Автор обучающих программ.
Автор проекта по развитию стратегического мышления «Династия стратегов».
НАТАЛЬЯ ГОРЛАЧЁВА
Бизнес-тренер, консультант по стратегическому управлению.
АННА КОСТЮК
Директор департамента по работе с персоналом и организационной структуре
СК «Ренессанс жизнь»
Одна из крупнейших компаний рынка страхования жизни, входит в ТОП-5.
80+ офисов по России.
15+ в управлении персоналом.
Психолог.
Автор методики по управлению изменениями.
Карьерный консультант
20+ в HR.
Действующий председатель аттестационной комиссии кафедры «Управление персоналом» РГСУ. Сертифицированный карьерный консультант.
ЕКАТЕРИНА БИКЕЕВА
HRD
Концерн «КРОСТ»
Крупнейший промышленно-строительный холдинг.
24 завода, 25 000+ человек.
СПИКЕР УТОЧНЯЕТСЯ
20+ в HR, 15+ управленческого опыта.
Практик. Спикер.
FMCG, производство, многопрофильные холдинги (+АПК, девелопмент).
МАРИЯ КОВАЛЬ
HRD
Транспортир групп
Международная логистическая компания. Присутствие: РФ, РБ, Турция, ЕС. Перевозки из 60+ стран мира.
АРГУМЕНТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

Отпустите HRD
не на конференцию.
Отпустите за ответами для бизнеса.

Участие в этой встрече — возможность за один день познакомиться с опытом коллег и привезти обратно не набор трендов, а инструменты и аргументы для решений.
  1. ДИАГНОСТИКА
Понять, где скрыты ограничения роста и какие предположения стоит проверить в своей компании.
2. ЭКОНОМИКА РЕШЕНИЙ
Увидеть связь между управлением людьми, стоимостью промедления и устойчивостью процессов.
3. ПРИМЕНЕНИЕ
Получить практический инструмент и материал для предметного разговора с CEO и руководителями функций.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Место встречи
Условия участия
Офис HeadHunter, ст. м. Белорусская
Подробности дополнительно сообщим подтвержденным участникам.
Приглашаем HR-директоров, топ-менеджеров и нанимающих руководителей (крупный и средний бизнес).
Нужно зарегистрироваться, дождаться результатов модерации и письма с подтверждением.
Количество мест ограничено! Мы можем подтвердить участие не более чем двум представителям от одной компании.
info@arsselection.ru
+7 495 740 20 50
Если у вас остались вопросы, свяжитесь с организатором события:
Организаторы
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К ДИАЛОГУ
Организаторы: ARS Selection & HeadHunter

Новые вопросы.
Другой угол зрения.
Сильные решения.

Смена парадигмы начинается с вопроса, который мы раньше не задавали.
1 декабря 2026
10:00–15:00
Москва
Офис HeadHunter, ст. м. Белорусская
Участие бесплатное.
Регистрация обязательна. Вход только по приглашению, подтверждённому организаторами.
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Будьте в курсе
Анонсы мероприятий и новости компании